AI verandert gedrag.
Jij bepaalt hoe.
AI is meer dan technologie. Het beïnvloedt hoe mensen denken, beslissen en samenwerken. De vraag is niet óf dat gebeurt, maar hoe je daar als organisatie mee omgaat.
Gedrag wordt gestuurd door verschillende triggers, context en systemen. AI voegt daar een nieuwe laag aan toe.
➤ Worden mensen afhankelijk van AI of juist kritischer?
➤ Versterkt AI eigenaarschap, of neemt het dat over?
➤ Hoe herken en voorkom je biases in algoritmes én in je team?
Op deze pagina verzamelen we onderzoek dat inzicht geeft in hoe AI het gedrag op de werkvloer beïnvloedt. Praktisch én strategisch, zodat jij bewuste keuzes kunt maken die gedrag versterken in plaats van ondermijnen. Gebruik deze hub als jouw basis voor mensgerichte AI-implementatie.
Kennis hebben is macht, kennis delen is kracht
The Illusion of Thinking
Veel organisaties zien AI als dé oplossing voor complexe besluitvorming. Maar hoe goed ‘denkt’ AI écht? Dit onderzoek laat zien waar het misgaat, juist bij de taken die menselijk leiderschap het hardst nodig heeft: planning, redenering en probleemoplossing.
How human–AI feedback loops alterhuman perceptual, emotional and socialjudgements
AI beïnvloedt niet alleen onze keuzes—het versterkt onze (voor)oordelen. Dit onderzoek toont overtuigend aan dat samenwerking met AI onze biases vergroot, vaak zonder dat we het doorhebben. In een tijd waarin AI ons helpt beslissen over mensen, gezondheid en geld, is dit cruciaal voor leiders die ethisch en scherp willen blijven.
Gen AI Makes People More Productive—and Less Motivated
Generatieve AI verhoogt prestaties, maar knaagt tegelijk aan motivatie en werkplezier. Voor leiders en teams die AI slim willen inzetten zonder de menselijke factor te verliezen, is dit een wake-up call.
GenAI and the psychology of work
Generatieve AI (GenAI) doet iets wat eerdere technologieën niet konden: het imiteert menselijk denken, creativiteit en sociale vaardigheden. Dit verandert niet alleen wat we doen op werk, maar ook wie we zijn op werk. Organisaties die deze psychologische impact negeren, lopen het risico op weerstand, disengagement en verlies van talent.
