Podcast

Je kent het wel: je regelt iets, denkt dat alles soepel verloopt en BAM—ineens loopt het totaal anders.

In deze aflevering duiken we in een frustrerend, maar o zo herkenbaar staaltje miscommunicatie bij een kringloopwinkel. Een simpel verzoek—het ophalen van een paar archiefkasten—verandert in een mini-drama wanneer de chauffeur botweg weigert ze mee te nemen.

Wat hier misgaat? Interne afspraken die nergens helder staan, communicatie die verdampt zodra het de organisatiegrenzen oversteekt, en een klant die met open mond achterblijft.

We ontrafelen hoe zulke situaties ontstaan, waarom bedrijven er telkens weer in trappen, en vooral: hoe je voorkomt dat je eigen klanten ooit in deze misère belanden. Want geloof ons, frustratie bij de klant is dodelijk voor je reputatie. Luisteren dus, voordat jouw organisatie de volgende is die klanten onbedoeld de deur uit jaagt.

Deze aflevering gaat helemaal in op de spannende wisselwerking tussen macht en gezag in leiderschap.

Vergeet de traditionele machtsstructuren – we laten zien hoe natuurlijk gezag de sleutel is tot écht inspirerend leiderschap.

Terwijl je misschien gewend bent aan de machtsdemonstraties van figuren als Trump, ontdek je hier hoe authentiek gezag teams en organisaties versterkt en vernieuwt.

Expertise, status en een persoonlijke missie komen onder de loep te liggen, en we dagen je uit om het conventionele leiderschap achter je te laten.

Klaar om je blik te verruimen en de grenzen van traditioneel management te doorbreken? Luister mee en laat je prikkelen door een frisse, onconventionele kijk op leiderschap.

Je stuurt een mail. Geen reactie. Je appt. Radiostilte. Je belt. Voicemail.

Herkenbaar? Dit is werkvloer-ghosting in zijn puurste vorm: simpelweg niet reageren, ondanks herhaalde pogingen. En nee, dit gaat niet over een vergeten berichtje, maar over een patroon dat relaties verziekt, projecten frustreert en vertrouwen ondermijnt.

In deze aflevering leggen we bloot waarom mensen dit doen, wat de impact is op samenwerking en hoe je ermee omgaat.

Want laten we eerlijk zijn: als je volwassen genoeg bent om een baan te hebben, ben je ook volwassen genoeg om gewoon te antwoorden, toch?

Je laatste indruk is niet per se de beste. Maar toch?

In deze aflevering mijmeren we over de recency bias – dat irritante breinmechanisme dat ervoor zorgt dat je de meest recente gebeurtenissen zwaarder laat wegen dan de rest.

Waarom onthoud je de laatste meeting beter dan een jaar aan prestaties? Waarom lijkt die ene misstap het hele succesverhaal te overschaduwen?

In een wereld waarin alles sneller moet, reflecteren we nauwelijks. We rennen van crisis naar crisis, pleisters plakkend op een systeem dat schreeuwt om strategie in plaats van paniekvoetbal.

Maar leiderschap betekent vooruitdenken, en dat kan alleen als je je niet laat gijzelen door de waan van de dag.

Je denkt dat je de wereld ziet zoals ‘ie is? Think again.

In deze aflevering ontleden we hoe je perceptie je bedriegt en waarom je mindset de grootste saboteur (of katalysator) van je succes is.

We tackelen het verschil tussen een fixed en growth mindset – en waarom het gevaarlijk is om vast te roesten in je eigen gelijk. Biases zoals confirmation bias en negativiteitsbias maken je blinder dan je denkt.

In deze prikkelende, ietwat filosofische, aflevering duiken we in het grijze gebied tussen beïnvloeden en manipuleren.

Wanneer wordt jouw strategie om anderen mee te krijgen nét dat stapje te glad? We leggen de vinger op de zere plek: hoe vaak verschuilt manipulatie zich achter de façade van ‘goed leiderschap’?

Samen ontleden we de dunne scheidslijn tussen overtuigen en manipuleren. Welke rol spelen respect en vertrouwen hierbij en hoe subjectief is de perceptie van manipulatie eigenlijk?

Met scherpe inzichten en herkenbare voorbeelden uit de praktijk krijg jij de tools om je eigen gedrag en impact onder de loep te nemen.

Durf jij echt open en eerlijk te zijn op de werkvloer? In deze aflevering gooien Roderick en Monique het roer om: feedback is misschien helemaal niet dat “cadeautje” waar trainers het graag over hebben.

We nemen populaire modellen, zoals de 4G-methode voor effectieve feedback stevig onder vuur. Want zeg nou zelf: Heeft feedback ooit anders gevoeld dan als een persoonlijke aanval?

Van hilarische anekdotes tot scherpe analyses, Roderick en Monique duiken in de kern van feedback-dynamiek. Waarom blijft het zo moeilijk om feedback te geven zonder iemand op de kast te jagen?

Het antwoord ligt niet in trucjes of standaardzinnen, maar in iets veel fundamentelers: psychologische veiligheid en een open dialoog. Ze stellen de ongemakkelijke vragen: Zijn we wel eerlijk over wat we echt nodig hebben? En hoe vaak duikt die feedbackvraag op omdat we het grotere probleem – gebrekkig vertrouwen – liever vermijden?

Of je nu leiding geeft aan een team of zelf net die ene collega wilt aanspreken, deze aflevering geeft je stof tot nadenken én praktische inzichten. Laat je strik los, pak dat cadeautje uit (of niet), maar luister vooral naar deze aflevering. Want feedback geven, dat doe je nooit meer hetzelfde.

Vergaderen: (bijna) niets creëert een grotere illusie, maar vraagt een enorme berg tijd, energie en creativiteit van jouw organisatie. Waarom doen we het dan toch zo veel?

In deze aflevering van Gedrag van Alledag trekken we de vergadercultuur door de shredder. We duiken in de echte redenen achter dat eindeloze ge-‘laten we hier een vergadering over plannen’: psychologische veiligheid, angst om de boot te missen, en groepsdynamiek die vaker een blok aan het been is dan een katalysator voor beslissingen.

Maar het blijft niet bij afbranden. We zetten je op scherp met concrete strategieën om vergaderingen wél zinvol te maken. Wat kun jij als leider doen om tijd te besparen, betere besluiten te nemen en je team naar een hoger niveau te tillen? Geen zachte hand, maar een harde reset.